1. 本周主题

这周看了一篇文章：《穷人是被设计出来的》。文中所描述的各种“陷阱”，毫无疑问是真实存在的，但前提是你都从负面角度去看待他们。

我有几个疑问点：

1. “穷”真的只是因为它们吗？如果全部避开了这些“陷阱”，就能变“富”吗？
2. 文中提到的“东西”真的就是不好吗？比如：
   • 游戏领域：殊不知很多图形计算领域的进步，都是靠游戏消费来推动的；
   • 短视频：让人足不出户就能看世界，而且不少人都能通过做视频来挣钱，解决了很多就业问题

对于这些所谓的“陷阱”，存在即合理，它们的出现是有意义的。所以最关键的其实是：我们如何应对这些内容、现象。我觉得唯一的“解药”，是努力去习得，并坚持保持“独立思考”的状态：对任何事情都形成自己的判断，而不是单纯地顺应自己的本能，甚至偏听他人之言。

所以这篇文章，初一看，感觉好像很有道理，似乎在引导我们要远离这些“陷阱”。但我觉得作者抛出了这些问题后，并没有给出正确的思考方向和应对方式，反而会给人带来更大的矛盾感、割裂感。让人觉得广告就是不好，短视频就是不好，游戏就是不好的这种极端想法。另外结合它的标题《穷人是被设计出来》，给我一种要拉拢“穷人”一起“仇富”的既视感。

对于穷还是富，我觉得每个人的标准是不一样的，而且概念也是不一样的。多少钱算是富？只有钱多才算是富吗？富了才能快乐吗？才能幸福吗？难道不是富就是穷吗？只有这两种极端吗？

最后我分享一下自己对各个“陷阱”的建议：

• 消费主义陷阱：买东西前好好想想：我真的需要它吗？我真的必须立刻马上下单吗？货比三家，还有其他类似的产品吗？有更经济实惠的选择吗？当然，偶尔适当的任性一把，让自己爽快一下也无伤大雅
• 金融借贷陷阱：借前需要冷静一下：必须要借钱吗？不能等挣到钱了再做XXX吗？自己有偿还能力吗？借贷前，给自己设立一些红线要求，达到了，再借贷。
• 娱乐麻痹陷阱：有哪些形式能够让我获得真切的快乐？每次的娱乐时间，是否可以有个限制？是否可以培养一些新的兴趣爱好来娱乐？除了规划娱乐时间，是否可以安排一些学习、提升的时间？
• 低效忙碌陷阱：我的工作是为了解决什么问题？除了增加工作时长，是否有更好的方式来解决问题？职业未来是否有发展前景？我如何能够让自己的能力、收入逐年提升？是否可以跟上级做一下沟通？是否有更合适的机会？我的职业竞争力在哪里？
• 自我驯化陷阱：不管在哪里，一定要去寻找身边优秀的人，去找寻他们的闪光点并且学习；不管再忙，一定要保持学习，保持开阔视野，让自己去了解各种各样的生活方式，而不是一个劲的在自己的井底蹦跶
• 信息查陷阱：多跟人接触，多找找圈子，多主动出击，而不是在家自怨自艾。就拿程序员就业来说，同样是中级开发：有的可能薪资 1w，有的可能 1w5，中间的差距在哪？是实力问题？还是公司问题？多找人聊聊或许就有答案。

另外很多对我们有益的事情其实是违抗我们想要“舒适”的本能的。比如：

• 我想没有人会不知道“生命在于运动”这个口号，但是真正能够坚持有规律运动的人有多少？
• 我想中国人没有人会不知道“活到老学到老”这句话，但是能够持续阅读，保持学习状态的又有多少？

一定要坚持独立思考，去多做对自己有益的事情，让自己达到一个自洽的理想状态。

2.阅读

2.1. 30 岁，互联网大厂程序员，我裸辞了，做数字游民，环球旅居

“数字游民”这个词汇在近两年出现的频率越来越高。程序员这一职业天生的属性就适合往这个方向发展。不局限于一个办公地点，带上电脑就可以随处办公。接下来我也会往这个方向进行一些探索和尝试。

2.2. 如何成为一名靠谱的程序员：职业素养入门指南

文章超长，干货满满。虽然是入门指南，但其实要能所有地方都能做得很好，还是很难的。

细心的朋友会发现大部分内容其实与“写代码”这个行为关联不大，更多的是合作问题。对于程序员而言，一定是有两条主线需要修炼的：编码能力的硬实力，以及团队合作的软实力。

2.3. 程序员核心竞争力：代码外的关键软技能

有两点建议：一是关注你的技艺，我们觉得，如果你不关心怎么把软件开发好，那么软件开发领域也就没有什么好谈的事情了。二是思考，思考你的工作。为了成为一名务实的程序员，我们要求程序员在做事的时候，思考一下自己在做什么。从长期来看，对自己做的事情思考的越多，你和你的团队将变得更高效，能编写出更容易维护的代码，并且在会议上花的时间更少。

2.4. 这10个问题，让我印象深刻

真需求，好产品。这是所有想创业的年轻人们，都要考虑清楚的两件事。

商业的底层逻辑是交易，交易的底层逻辑是“交换”。

对于视频节目而言，观众是资源，企业是客户。企业愿意付钱给你，一定是因为你有一波观众。你能用他们无法做到的方式，触达这波观众。所以，不要从观众身上赚钱。做出观众喜爱的内容，然后客户自然会来。

商业世界没有什么秘密是真正的秘密，关键就是你愿意花多少时间去了解，付出多少诚意去交流。

不能光听别人说生产“好做”，一定要想清楚你在生产领域的核心竞争力是什么。没有好做的行业，只有做好的企业。

很多人认为，管理就是分配任务。你今天干这个，他明天干那个。这完全偏了，这不叫管理，顶多叫“派活”。

躺平不是因为福利好，而是因为“努力”和“不努力”的结果区别不大。激励机制的本质，不是让员工觉得现在很舒服，而是让他们看到未来更诱人。

不要执着于“普通人如何成功”这个问题，因为问题的答案，就是“不要做普通人”。

2.5. 股神退场，留下一个隐喻满满的世界

还有个13岁的孩子向巴菲特请教，怎么学习才能够成为伟大投资者。巴菲特在回答时，贡献了两个超级问题。

一个是，他让年轻人去思考，如果需要跟某人共进午餐，最希望跟他吃饭的人是谁？这个问题，能帮人倒逼自己想出人生导师。

另一个是，他告诉年轻人，花10000小时跳舞和花10小时读格雷厄姆，收获非常不一样。他的这句话也可以倒推出一个对我们有用的超级问题：有什么书和事情，是值得我们投入1万小时去干的？