1. 本周主题

看了@脱不花 讲的一段话，她说: 认识师傅的第一天，他送了我一本书。

我一直记得，他在书上写了一段话。

前半句是“于失道者，示其正路” 意思是一个人要是迷失了方向，你得负责把他带回正道，不能让他继续迷茫。

后半句，“于暗夜中，为做明灯”。 不要管别人，也不管周围黑不黑。

我们常常会抱怨，哎呀，这也太黑了，心里满是愤怒。 但师傅说，要“于暗夜中，为做明灯”，自己亮起来就行。

反过来讲，只要有一盏灯，哪怕天再黑，也不算是暗夜。 我们唯一能对自己提的要求，就是让自己亮着，你黑你的，我亮我的。

给人勇气可比给人能力和方法重要多了，毕竟谁都不傻 一旦勇气被点燃，找能力、找知识、找方法，对任何人来说都不是难事。

因此，人生最辉煌的一天，不是功成名就的那一刻，而是怀揣着勇气向人生发起挑战的那一刻。

“于暗夜中，为做明灯”，这句话真是妙。要求人要有强大的信念和内心力量，不仅能让自己顶天立地，还能够辐射他人。我期盼着自己也能成为一个内心笃定的人。

最后一句话我也超级喜欢。“成功”始于行动的第一步：拿出勇气面对挑战。接近中年，冥冥中，我才感觉自己获取到了所谓的“勇气”。正在努力的去勇敢做自己，勇敢走自己的路。

最近我就做了一个非常需要“勇气”的决定，近期我会专门写一篇文章，来说说这个事。到了三十几岁的年纪，开始重新向人生发起了挑战。

2.阅读

2.1. 困在好评里的网约车司机

一旦这个指标被拎出来，变成了硬性的考核内容，变成了KPI，并且和奖金挂钩时，它就非常容易引发行为的扭曲。

因为人们，会“聪明地”围绕这个KPI去工作，而不是围绕KPI背后真正的目标去工作。这就是我们常说的“上有政策，下有对策”。在经济学上，这叫做“古德哈特定律”（Goodhart’s Law）：当一个政策被用作目标时，它就不再是一个好政策。

何同学的“好评风波”，或许提醒了我们，思考这么一件事：激励机制，和真正目标，是一致的吗？它们，和用户、员工的直觉，是一致的吗？毕竟， 一个好的系统，应该引导人向善，而不是逼着人表演，甚至作弊。

对于规则制定者来说，制定 KPI 从来都不是一个简单的事情，很难定出一个让所有人都满心欢喜的政策。有可能综合考虑后，还是只能根据当前情况取权重最高考核项目。

因此，我认为 KPI 在执行阶段，还需要建立相关的反馈收集机制，去了解不同的人对 KPI 的理解程度、对 KPI 的看法和建议，在后续执行的过程中补充相关的应对措施，去帮助执行者更好的达成 KPI，这样最终目的才能更好的达成。而不是定好 KPI 后，就只是冷冰冰的追进度，卡时间节点。

对于执行者来说，我觉得要搞清楚 KPI 冷冰冰数字后的真实目的。在能够做到的情况下，去朝着真实目标努力，而不是糊弄 – 所谓的上有政策，下有对策。这样一方面对自己的职业发展不好，没有充分去发挥自己的能力，另一方面来说：集体的 KPI 要是不好，个人的 KPI 通常也不会好到哪去。糊弄，对于执行者来说，是一个双输的结局。

如果 KPI 制定的离谱，而且反馈又无效，甚至都没有反馈渠道，对于执行者来说，确实是挺灾难的。用网友面对困难时经常会说的一句话来说：，那就只能：要么忍，要么反抗，要么“滚”（离开公司）。

2.2. 句子/论坛

参考DeepSeek规划的“普通人收入分配公式”：

50%，用于“房租、水电、伙食”等生存开销；

20%，用于强制储蓄；

15%，用于“通勤、话费、日用品”等日常开销；

10%，用于人情往来等弹性开销；

5%，用于“买书、学技能”等自我投资。

最重要的，是牢记一个终极心法：

普通人“财富自由”的关键从不是暴富，而是“少做梦+少踩坑+持续积累”。

工作了十来年后，我终于彻底放弃了“暴富”、“财富自由”这样的美梦。终于明白，人应该追求的：是智慧和自我实现，而不是金钱。在追求的时候，享受过程，那这一生便是值了，而不是说我资产达到 XXX 就值了。

「最好的工作是持续学习者在自由市场中的创造力表达。」 真是精辟到不能再精辟了。

什么是最好的工作？

Naval：「最好的工作既不是被权威分配的，也不是被学历认证的。最好的工作是持续学习者在自由市场中的创造力表达。」

传统学历教育逐渐失效，未来的世界也没有权威，市场筛选的是能不断学习和适应的人。

而如果你是一个能够持续学习的人，在一个开放的自由市场中，你不必通过任何人的许可，你就能通过你的创造力发现问题，解决问题，满足需求，提供价值，同时实现自我表达。

而那个时候，这份工作也就可不再称为工作，它就是你的生活方式本身，your way of being，你重新创造了你的生活。 持续学习，持续观察，持续创造，持续适应。

做一个人的公司，走自己的路，过自己的人生。

这幅图做的真好，生活中大多数的困难，都能用这几个精神之力去面对。让自己不再内耗，做到自洽。